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潤滑行業(yè)加快發(fā)展的必經(jīng)行徑

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潤滑行業(yè)加快發(fā)展的必經(jīng)行徑

發(fā)布日期:2019-08-01 作者: 點擊:

      針對與國外潤滑同行業(yè)存在差距,我們潤滑行業(yè)要認真思索,以此改進我們發(fā)展中的一些問題,克服發(fā)展中不相和諧的問題,找準發(fā)展的切合點,共同促進潤滑產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議潤滑企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇,找準自己的定位,著力開拓國內(nèi)外市場,化解危機的不利影響。對我國潤滑企業(yè)來說最關(guān)鍵的是進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,只有夯實基礎(chǔ),不懈探索創(chuàng)新,我國的潤滑品牌才能蜚聲海外。

  第一,要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識,就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)潤滑行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠規(guī)劃與應(yīng)對措施。潤滑行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

  第二,努力開拓國內(nèi)外潤滑市場:企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?,F(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風險,使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。

  第三,加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對潤滑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實施成本控制,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴張發(fā)展。

  第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展,已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),因而蘊含著潤滑業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深入,使我國潤滑行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路,近幾年潤滑企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州潤滑行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路,已初獲成功,以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競爭力,拓展了生存空間,也走出了新的"1+N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。

  第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念,學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神,做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大潤滑產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高潤滑產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前潤滑企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),經(jīng)營理念先進,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

  第六加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步:當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國潤滑企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺,職工的整體素質(zhì)也較低,特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起,外來人才逐步減少,因此潤滑行業(yè)及其他業(yè)企中,已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機,引才之難,已引起主要潤滑企業(yè)老總的高度重視,他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源,努力做好加強人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。

啟東中德潤滑設(shè)備有限公司是一個專門從事設(shè)計、制造、安裝調(diào)試統(tǒng)一化化服務(wù)的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。公司主要生產(chǎn)40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統(tǒng)及配套用各種規(guī)格潤滑泵、分配器、加油泵;XYZ、XHZ標準稀油潤滑、非標稀油潤滑、液壓系統(tǒng); 油氣潤滑、乳化液潤滑系統(tǒng)設(shè)計、制造;列管式冷卻器、過濾器、液壓馬達、液壓閥、管接頭、快速管件等。產(chǎn)品廣泛用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、環(huán)保、軍工、機床、隧道工程等企業(yè)或領(lǐng)域。

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